先日、ある経営者と話をしていると、社員の雇用についての話題になりました。 社員を雇用することが良いことなのか悪いことなのか疑問視していると…。 というのも、これだけ変化の激しい時代では、社員を雇用するのことは相当リスキーです。...

社長と社員の間には、大きな溝があります。 冷静に考えればわかりますが、社長は社員も自分と同じような考え方で、 同じように行動できると錯覚します。 そこで今日は、社長と社員の溝についてわかりやすく解説します。 今から15年も前のことになります。...

社長と社員の間には、大きな溝があります。 冷静に考えればわかりますが、社長は社員も自分と同じような考え方で、 同じように行動できると錯覚します。 そこで今日は、社長と社員の溝についてわかりやすく解説します。 今から15年も前のことになります。...

組織は一旦ネガティブな方向に動き始めると、崩壊するのはあっという間です。 組織が崩壊するのは、外圧ではなく内部に原因があることがほとんどです。 そこで今日は、会社を崩壊させる原因についてわかりやすく解説します。 先日、恐ろしい本の存在を知りました。...

組織は一旦ネガティブな方向に動き始めると、崩壊するのはあっという間です。 組織が崩壊するのは、外圧ではなく内部に原因があることがほとんどです。 そこで今日は、会社を崩壊させる原因についてわかりやすく解説します。 先日、恐ろしい本の存在を知りました。...

経営者であれば、モチベーションの高い組織づくりは、 経営課題に必ずランクインしています。 結局、社員のやる気やモチベーションが業績を左右するといっても過言ではないからです。そこで今日は、モチベーションの高い組織を作る第一歩をわかりやすく解説します。...

経営者であれば、モチベーションの高い組織づくりは、 経営課題に必ずランクインしています。 結局、社員のやる気やモチベーションが業績を左右するといっても過言ではないからです。そこで今日は、モチベーションの高い組織を作る第一歩をわかりやすく解説します。...

中小企業で一番難しいポジションが「中間管理職」と呼ばれる人たちです。 大企業の中間管理職はマネジメントに専念できますが、 中小企業の中間管理職はプレイングマネジャーです。 つまり、マネジメントをやりながら、 現場の仕事も行うというハイブリッド的な役割を担っています。...

中小企業で一番難しいポジションが「中間管理職」と呼ばれる人たちです。 大企業の中間管理職はマネジメントに専念できますが、 中小企業の中間管理職はプレイングマネジャーです。 つまり、マネジメントをやりながら、 現場の仕事も行うというハイブリッド的な役割を担っています。...

仕事柄、様々な業種・業態の企業にお伺いします。 企業には、その企業特有の文化や社風とがあります。 もっとわかりやすく言えば、社内の雰囲気です。 そこで今日は、社風についてわかりやすく解説します。 社風とはひとことで言えば、「その企業の持つ独特な雰囲気」ということです。...

仕事柄、様々な業種・業態の企業にお伺いします。 企業には、その企業特有の文化や社風とがあります。 もっとわかりやすく言えば、社内の雰囲気です。 そこで今日は、社風についてわかりやすく解説します。 社風とはひとことで言えば、「その企業の持つ独特な雰囲気」ということです。...

会社には数多くの「ムダ」があります。 たとえば、昔からずっと開催している定例会議。 よくよく考えてみると、大したことはやっていません。 メールやグループウェアで、情報を共有すればいいだけのことだったりします…。 そこで今日は、意味のない営業会議についてわかりやすく解説します...

会社には数多くの「ムダ」があります。 たとえば、昔からずっと開催している定例会議。 よくよく考えてみると、大したことはやっていません。 メールやグループウェアで、情報を共有すればいいだけのことだったりします…。 そこで今日は、意味のない営業会議についてわかりやすく解説します...

会社を辞める理由は人それぞれです。 「人間関係」「待遇」「福利厚生」「キャリアデザイン」など、 様々な理由で転職をします。 そこで今日は、どのような会社に勤めたら幸せになれるのかをわかりやすく解説します。 会社に勤めるということは、仕事をするということです。...

会社を辞める理由は人それぞれです。 「人間関係」「待遇」「福利厚生」「キャリアデザイン」など、 様々な理由で転職をします。 そこで今日は、どのような会社に勤めたら幸せになれるのかをわかりやすく解説します。 会社に勤めるということは、仕事をするということです。...

コロナ禍の中、気分が優れないという人、不安でしょうがないという人も 多いことでしょう。 その背景には、仲のいい友達と自由にコミュニケーションが取れない、 経営者や会社員は経済の先行きが不透明、はたまた社会環境の激しい変化に ついていけないといういう人もいます。...

コロナ禍の中、気分が優れないという人、不安でしょうがないという人も 多いことでしょう。 その背景には、仲のいい友達と自由にコミュニケーションが取れない、 経営者や会社員は経済の先行きが不透明、はたまた社会環境の激しい変化に ついていけないといういう人もいます。...

たまたまこの数週間、社員教育についての問い合わせや相談が相次ぎました。 「企業は人なり！」と言いますが、いかにして人を育てるのかが企業成長の鍵となります。 そこで今日は、正しい成長と正しくない成長をわかりやすく解説します。...

上司になった経験がある人ならば、部下に対して「何でできないんだ！」 と感じたことがあると思います。 部下育成に一生懸命な上司であればある程、そう感じるのかもしれません。 つまり、私がこれだけ育成に必死なのに、なぜ応えてくれないという心理です。...

上司になった経験がある人ならば、部下に対して「何でできないんだ！」 と感じたことがあると思います。 部下育成に一生懸命な上司であればある程、そう感じるのかもしれません。 つまり、私がこれだけ育成に必死なのに、なぜ応えてくれないという心理です。...