営業マンはマジックを覚えなさい！（動画編）
先日、異業種交流会の商談で、テーブルマジックをすぐ真横から見る機会があった。 カード、コイン、ハンカチなどを使ったマジックだったが、真横から見てもまったくタネはわからなかった。簡単にわかっては商売上がったりだが、わからないからこそまた見たいという気分になる。それにしてもマジ...
top of page
150業種、7000回以上のコンサルティング＆コーチング実績！
企業の夢と挑戦を支援。経営計画・組織開発・営業強化・ヒット商品開発・新市場参入で業績アップを実現します！株式会社リンケージＭ.Ｉコンサルティング
Tel.025-210-6238
Fax.025-333-4752
社長ブログ
検索
社長の大学★長谷川博之
5月5日読了時間: 3分
営業マンはマジックを覚えなさい！
先日、異業種交流会の商談で、テーブルマジックをすぐ真横から見る機会があった。 カード、コイン、ハンカチなどを使ったマジックだったが、真横から見てもまったくタネはわからなかった。簡単にわかっては商売上がったりだが、わからないからこそまた見たいという気分になる。それにしてもマジ...
閲覧数：1回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
5月3日読了時間: 2分
指示の出し方によって部下の行動は変わる！（動画編）
「この前頼んだあれどうなってる？」。 会社の中ではよくある話だ。当事者間であるならば、このような曖昧な会話でも話は通じているが、傍から見たら何の話なのかさっぱりわからない。そこで今日は、指示の出し方についてわかりやすく解説する。...
閲覧数：0回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
5月2日読了時間: 4分
指示の出し方によって部下の行動は変わる！
「この前頼んだあれどうなってる？」。 会社の中ではよくある話だ。当事者間であるならば、このような曖昧な会話でも話は通じているが、傍から見たら何の話なのかさっぱりわからない。そこで今日は、指示の出し方についてわかりやすく解説する。...
閲覧数：1回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
5月1日読了時間: 2分
SNS上でどうしたら記憶に残るのか？（動画編）
先日、「新潟産業人クラブ」の例会に参加した。 産業人クラブとは、日刊工業新聞社が事務局となって運営している異業種経営者団体だ。 今回の講演は新潟では非常に有名な「ニイガタ姉さん」。ニイガタ姉さんは、非公認の新潟県PRキャラクターとして、日本全国で新潟をPRのしまくっている。...
閲覧数：0回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
4月30日読了時間: 3分
SNS上でどうしたら記憶に残るのか？
先日、「新潟産業人クラブ」の例会に参加した。 産業人クラブとは、日刊工業新聞社が事務局となって運営している異業種経営者団体だ。 今回の講演は新潟では非常に有名な「ニイガタ姉さん」。ニイガタ姉さんは、非公認の新潟県PRキャラクターとして、日本全国で新潟をPRのしまくっている。...
閲覧数：2回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
4月29日読了時間: 2分
理由もなく買いたくなる！財布の紐が緩む時期とは？（動画編）
2024年は、能登半島の地震からスタートした。 そして翌日は、羽田空港で日本航空の旅客機が着陸した直後に海上保安庁の航空機と滑走路上で衝突して炎上した。この場を借りてお見舞い申し上げます。 このような事故の後は、人間心理として「もし」「いざと言うとき」を意識してしまう。...
閲覧数：1回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
4月28日読了時間: 4分
理由もなく買いたくなる！財布の紐が緩む時期とは？
2024年は、能登半島の地震からスタートした。 そして翌日は、羽田空港で日本航空の旅客機が海上保安庁の航空機と滑走路で衝突して炎上した。この場を借りてお見舞い申し上げます。 このような事故の後は、人間心理として「もし」「いざと言うとき」を意識してしまう。...
閲覧数：8回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
4月26日読了時間: 2分
成果が出ない、応用ができない！その原因とは？（動画編）
営業コンサルタント＆トレーナーとして、数百人の中小企業の営業マンと接した。営業理論を伝えることから、ロープレや同行営業などの実践、営業マネジメントに至るまで、様々な局面で中小企業の営業マンの実態を知ることができた。中小企業の営業マンの特徴として、正式な営業教育を受けたことが...
閲覧数：0回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
4月24日読了時間: 2分
寺尾聰に見た組織の在り方とは？（動画編）
昨年の大晦日にNHK紅白歌合戦を見た。キャンディーズの伊藤蘭さんに期待していたのですが、68歳とは思えぬアイドルぶりを見せつけてくれて只々驚きの一言だ。そして、私の中のMVPは「寺尾聰」だった。その理由は、久しぶりに有機的に機能した組織を見たからだ。そこで今日は、バンドに見...
閲覧数：0回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
4月23日読了時間: 4分
寺尾聰に見た組織の在り方とは？
昨年の大晦日にNHK紅白歌合戦を見た。 キャンディーズの伊藤蘭さんに期待していたのですが、68歳とは思えぬアイドルぶりを見せつけてくれて只々驚きの一言だ。そして、私の中のMVPは「寺尾聰」だった。その理由は、久しぶりに有機的に機能した組織を見たからだ。そこで今日は、バンドに...
閲覧数：0回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
4月22日読了時間: 2分
あなたの行動にブレーキをかけるもの（動画編）
日々生きていると、心はやりたいと思っているのに、行動にブレーキがかかることがある。 むしろ、やりたいことを実現するために行動することよりも、行動できないことの方が多いのが現実だ。その理由は、その気になればすぐにできるのに、自分で自分にブレーキをかけている場合がほとんどだ。そ...
閲覧数：0回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
4月21日読了時間: 3分
あなたの行動にブレーキをかけるもの
日々生きていると、心はやりたいと思っているのに、行動にブレーキがかかることがある。 むしろ、やりたいことを実現するために行動することよりも、行動できないことの方が多いのが現実だ。その理由は、その気になればすぐにできるのに、自分で自分にブレーキをかけている場合がほとんどだ。そ...
閲覧数：90回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
4月19日読了時間: 2分
損して得取れは本当なのか？（動画編）
日本には「損して得取れ」という諺（ことわざ）がある。 「損して得取れ」とは、「目先にとらわれずに利益をとること」を指す言葉だ。そこで今日は、損して得取れについてわかりやすく解説する。 はじめは損しても、それを元に大きな利益を得るようにすることがビジネスの基本。...
閲覧数：0回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
4月18日読了時間: 4分
成果が出ない、応用ができない！その原因とは？
営業コンサルタント＆トレーナーとして、数百人の中小企業の営業マンと接した。 営業理論を伝えることから、ロープレや同行営業などの実践、営業マネジメントに至るまで、様々な局面で中小企業の営業マンの実態を知ることができた。中小企業の営業マンの特徴として、正式な営業教育を受けたこと...
閲覧数：0回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
4月18日読了時間: 4分
損して得取れは本当なのか？
日本には「損して得取れ」という諺（ことわざ）がある。 「損して得取れ」とは、「目先にとらわれずに利益をとること」を指す言葉だ。そこで今日は、損して得取れについてわかりやすく解説する。 はじめは損しても、それを元に大きな利益を得るようにすることがビジネスの基本。...
閲覧数：2回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
4月17日読了時間: 2分
クロージング不要論?!（動画編）
多くの営業マンが直面する大きな課題の一つが「クロージング」だ。 実は私も、営業をやるようになってからずっとクロージングが最も苦手だった。顧客と良好な人間関係を築いても、最終的な契約に至るだろうと思われる一歩が踏み出せないことがあった。このような営業マンはことのほか多いと思わ...
閲覧数：1回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
4月16日読了時間: 4分
クロージング不要論?!
多くの営業マンが直面する大きな課題の一つが「クロージング」だ。 実は私も、営業をやるようになってからずっとクロージングが最も苦手だった。顧客と良好な人間関係を築いても、最終的な契約に至るだろうと思われる一歩が踏み出せないことがあった。このような営業マンはことのほか多いと思わ...
閲覧数：2回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
4月15日読了時間: 2分
業務の効率化を実現する3ステップ（動画編）
「働き方改革」で業務効率化を否応なしに余儀なくされた企業も多いだろう。 時間の短縮や業務の自動化を実現するのは口でいうのは簡単だが、効果のある施策を実施するのは非常に難しい。そこで今日は、業務の効率化術についてわかりやすく解説する。...
閲覧数：0回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
4月14日読了時間: 4分
業務の効率化を実現する3ステップ
「働き方改革」で業務効率化を否応なしに余儀なくされた企業も多いだろう。 時間の短縮や業務の自動化を実現するのは口でいうのは簡単だが、効果のある施策を実施するのは非常に難しい。そこで今日は、業務の効率化術についてわかりやすく解説する。...
閲覧数：2回0件のコメント
bottom of page