短期間で営業成績を伸ばす方法
ここ1～2年、営業部の立て直しに関するコンサルティングの依頼が激増しました。 昭和の営業を引きずり、営業部が硬直化しているのが特徴です。老舗企業に見られる現象です。そこで今日は、短期間で営業成績を伸ばす方法についてわかりやすく解説します。...
top of page
150業種、7000回以上のコンサルティング＆コーチング実績！
企業の夢と挑戦を支援。経営計画・組織開発・営業強化・ヒット商品開発・新市場参入で業績アップを実現します！株式会社リンケージＭ.Ｉコンサルティング
Tel.025-210-6238
Fax.025-333-4752
社長ブログ
検索
社長の大学★長谷川博之
2022年11月21日読了時間: 2分
気遣いのできる人３つの特徴（動画編）
世の中には、気遣いのできる人とできない人がいます。 気遣いのできる人は、相手の気持ちを察するのが上手い、つまり、相手を思いやれる人です。そこで今日は、気遣いのできる人の３つの特徴についてわかりやすく解説します。 気遣いと似た表現に「心遣い」がありますが、これは相手のことを思...
閲覧数：8回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
2022年11月20日読了時間: 3分
気遣いのできる人３つの特徴
世の中には、気遣いのできる人とできない人がいます。 気遣いのできる人は、相手の気持ちを察するのが上手い、つまり、相手を思いやれる人です。そこで今日は、気遣いのできる人の３つの特徴についてわかりやすく解説します。 気遣いと似た表現に「心遣い」がありますが、これは相手のことを思...
閲覧数：10回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
2022年11月18日読了時間: 2分
ジョブズがはまりそうだった罠とは？（動画編）
先日、衝撃的なエピソードを聞きました。 それはiPheneの開発秘話です。私は何の疑いもなく、スティーブ・ジョブズがアイデアを出し、それを具現化したものだと思っていました。恐らく、多くの人がそう思っていたと思います。そこで今日は、商品開発の落とし穴についてわかりやすく解説し...
閲覧数：7回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
2022年11月17日読了時間: 3分
ジョブズがはまりそうだった罠とは？
先日、衝撃的なエピソードを聞きました。 それはiPheneの開発秘話です。私は何の疑いもなく、スティーブ・ジョブズがアイデアを出し、それを具現化したものだと思っていました。恐らく、多くの人がそう思っていたと思います。そこで今日は、商品開発の落とし穴についてわかりやすく解説し...
閲覧数：7回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
2022年11月16日読了時間: 1分
人材不足２つの対策（動画編）
人材不足が深刻化しています。 業種によっては、人材さえ採用できればもっと仕事を受注できるという企業もあります。 そこで今日は、人材不足２つの対策についてわかりやすく解説します。 人材不足を解決するには、2つの考え方があります。...
閲覧数：6回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
2022年11月15日読了時間: 3分
人材不足２つの対策
人材不足が深刻化しています。 業種によっては、人材さえ採用できればもっと仕事を受注できるという企業もあります。 そこで今日は、人材不足２つの対策についてわかりやすく解説します。 人材不足を解決するには、2つの考え方があります。...
閲覧数：11回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
2022年11月14日読了時間: 2分
事業承継、後継者問題の事例紹介（動画編）
私は仕事柄、これまで数多くの社長交代を目にしてきました。 長くコンサルタントをやっていれば、そういう機会も珍しくはありません。社長が交代することは、企業にとっては大きな出来事です。しかし、順風満帆にいくことは珍しいことなのかもしれません。そこで今日は、事業承継や後継者問題の...
閲覧数：7回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
2022年11月13日読了時間: 4分
事業承継、後継者問題の事例紹介
私は仕事柄、これまで数多くの社長交代を目にしてきました。 長くコンサルタントをやっていれば、そういう機会も珍しくはありません。社長が交代することは、企業にとっては大きな出来事です。しかし、順風満帆にいくことは珍しいことなのかもしれません。そこで今日は、事業承継や後継者問題の...
閲覧数：7回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
2022年11月11日読了時間: 1分
新規開拓のやり方ベスト17選（動画編）
BtoB、BtoCを問わずに、営業マンにとって一番の難題は新規開拓です。 しかも、いかに効率よくやるのかがポイントです。新規開拓には様々な手法がありますが、大きくわけて「プッシュ型営業」「プル型営業」「紹介営業」の3パターンに分類できます。そこで今日は、新規開拓のやり方につ...
閲覧数：10回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
2022年11月10日読了時間: 3分
新規開拓のやり方ベスト17選
BtoB、BtoCを問わずに、営業マンにとって一番の難題は新規開拓です。 しかも、いかに効率よくやるのかがポイントです。新規開拓には様々な手法がありますが、大きくわけて「プッシュ型営業」「プル型営業」「紹介営業」の3パターンに分類できます。そこで今日は、新規開拓のやり方につ...
閲覧数：8回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
2022年11月9日読了時間: 2分
2022年 理想のリーダー像（動画編）
21世紀に入ったばかりの頃は、「20世紀と何も変わっていない…」と思っていましたが、あれから22年が経った今、振り返ってみると大きく変化しました。それに伴い、日本を引っ張るリーダー像も変化しました。そこで今日は、2022年、理想のリーダー像をわかりやすく解説します。...
閲覧数：8回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
2022年11月8日読了時間: 3分
2022年 理想のリーダー像
21世紀に入ったばかりの頃は、「20世紀と何も変わっていない…」と思っていましたが、あれから22年が経った今、振り返ってみると大きく変化しました。それに伴い、日本を引っ張るリーダー像も変化しました。そこで今日は、2022年、理想のリーダー像をわかりやすく解説します。...
閲覧数：13回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
2022年11月7日読了時間: 2分
会社の雰囲気は誰がつくるのか？（動画編）
仕事柄、クライアント先の経営者から、「うちの会社の雰囲気はどうですか？」と、質問されることが時々あります。何となく気になることがあるから、このような質問をするのでしょうが、大きく分けると2つのケースがあります。そこで今日は、会社の雰囲気についてわかりやすく解説します。...
閲覧数：9回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
2022年11月6日読了時間: 3分
会社の雰囲気は誰がつくるのか？
仕事柄、クライアント先の経営者から、「うちの会社の雰囲気はどうですか？」と、質問されることが時々あります。何となく気になることがあるから、このような質問をするのでしょうが、大きく分けると2つのケースがあります。そこで今日は、会社の雰囲気についてわかりやすく解説します。...
閲覧数：10回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
2022年11月4日読了時間: 2分
社員自らが考えて行動しても赤字にならない凄い会社（動画編）
社員が自ら考えて行動してくれたら…。 そう思っている経営者は多いことでしょう。そこで今日は、自立した社員を育てる方法をわかりやすく解説します。 私が所属している経営者団体、中小企業家同友会では、「経営理念」を明文化して、社内に浸透させることを勧めています。経営理念には、創業...
閲覧数：8回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
2022年11月3日読了時間: 3分
社員自らが考えて行動しても赤字にならない凄い会社
社員が自ら考えて行動してくれたら…。 そう思っている経営者は多いことでしょう。そこで今日は、自立した社員を育てる方法をわかりやすく解説します。 私が所属している経営者団体、中小企業家同友会では、「経営理念」を明文化して、社内に浸透させることを勧めています。経営理念には、創業...
閲覧数：12回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
2022年11月2日読了時間: 2分
長寿企業に学ぶ！変えてはいけないものとは（動画編）
弊社クライアントのなかには、創業100年以上の企業が2～3社あります。 もっと幅を広げて創業70年以上になると5～6社あります。そこで今日は、長寿企業に学ぶ、企業経営で変えてもいいものといけないものをわかりやすく解説します。...
閲覧数：6回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
2022年11月1日読了時間: 3分
長寿企業に学ぶ！変えてはいけないものとは
弊社クライアントのなかには、創業100年以上の企業が2～3社あります。 もっと幅を広げて創業70年以上になると5～6社あります。そこで今日は、長寿企業に学ぶ、企業経営で変えてもいいものといけないものをわかりやすく解説します。...
閲覧数：7回0件のコメント
社長の大学★長谷川博之
2022年10月31日読了時間: 2分
買う気にさせる方法（動画編）
どうしたら顧客を買う気にさせることができるのでしょうか？ ビジネスを行っていれば、これは永遠のテーマです。そこで今日は、なぜいか買いたくなる商品の共通点をわかりやすく解説します。 ヒット商品やロングセラー商品を分析した書籍はたくさん出版されています。...
閲覧数：6回0件のコメント
bottom of page