白黒つけない意思決定とは？（動画編）
人間というのは、どうしても白黒つけたがる習性があります。会議などでも、「○○部長の意見はどう考えても間違っている…」「□□課長の提案は会社のことを考えていないから却下だ…」など、誰が正しくて、誰が間違っているのかをジャッジしたくなります。ある意味、意思決定は白黒つけることで...
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社長の大学★長谷川博之
2022年5月19日読了時間: 3分
白黒つけない意思決定とは？
人間というのは、どうしても白黒つけたがる習性があります。会議などでも、「○○部長の意見はどう考えても間違っている…」「□□課長の提案は会社のことを考えていないから却下だ…」など、誰が正しくて、誰が間違っているのかをジャッジしたくなります。ある意味、意思決定は白黒つけることで...
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社長の大学★長谷川博之
2022年5月18日読了時間: 2分
日清の凄さを思い知った焼きそばU.F.O.（動画編）
商品やサービスには「無限の価値」があることを最 近、実感しています。ラーメン店の価値は、商品であるラーメンだけではありません。「近い」「ロケーション」「店の雰囲気」「店員さんの接客」「価格」「ラーメンのバリエーション」「店の快適性」など、これらは氷山の一角でまだまだあります...
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社長の大学★長谷川博之
2022年5月17日読了時間: 3分
日清の凄さを思い知った焼きそばU.F.O.
商品やサービスには「無限の価値」があることを最 近、実感しています。ラーメン店の価値は、商品であるラーメンだけではありません。「近い」「ロケーション」「店の雰囲気」「店員さんの接客」「価格」「ラーメンのバリエーション」「店の快適性」など、これらは氷山の一角でまだまだあります...
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社長の大学★長谷川博之
2022年5月16日読了時間: 2分
TikTokのフォロワーを増やすには？（動画編）
昨年の12月13日、TikTokのフォロワーが30,000人を突破しました。こそこで今日はTikTokのフォロワー獲得についてわかりやすく解説します。 2020年7月にTikTokを始めてから1年10ヶ月が経ちました。当初は毎日投稿していましたが、2021年に入ってからは徐...
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社長の大学★長谷川博之
2022年5月15日読了時間: 3分
TikTokのフォロワーを増やすには？
昨年の12月13日、TikTokのフォロワーが30,000人を突破しました。こそこで今日はTikTokのフォロワー獲得についてわかりやすく解説します。 2020年7月にTikTokを始めてから1年10ヶ月が経ちました。当初は毎日投稿していましたが、2021年に入ってからは徐...
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社長の大学★長谷川博之
2022年5月13日読了時間: 2分
営業マンに訪問してほしい!?（動画編）
先日、久しぶりに飛び込みで営業マンが来社しました。コロナ禍以降、飛び込み営業は初めてかもしれません。「飛び込み営業は時代遅れ！」と感じている人がほとんどだと思います。そこで今日は、コロナ禍に於ける営業活動についてわかりやすく解説します。...
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社長の大学★長谷川博之
2022年5月12日読了時間: 3分
営業マンには訪問してほしい!?
先日、久しぶりに飛び込みで営業マンが来社しました。コロナ禍以降、飛び込み営業は初めてかもしれません。「飛び込み営業は時代遅れ！」と感じている人がほとんどだと思います。そこで今日は、コロナ禍に於ける営業活動についてわかりやすく解説します。...
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社長の大学★長谷川博之
2022年5月11日読了時間: 2分
得する人、損する人、その違いとは… （動画編）
世の中には、「得する人」と「損する人」がいます。その違いは何かと問われると、即答できる人は珍しいでしょう。そこで今日は、得する人と損する人の違いをわかりやすく解説します。 自分で言うのも何ですが、どちらかといえば私は損する人です。その理由は、他人や部下に助けを求めることがで...
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社長の大学★長谷川博之
2022年5月10日読了時間: 3分
得する人、損する人、その違いとは…
世の中には、「得する人」と「損する人」がいます。その違いは何かと問われると、即答できる人は珍しいでしょう。そこで今日は、得する人と損する人の違いをわかりやすく解説します。 自分で言うのも何ですが、どちらかといえば私は損する人です。その理由は、他人や部下に助けを求めることがで...
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社長の大学★長谷川博之
2022年5月9日読了時間: 2分
無駄の多い営業活動を効率的にするには（動画編）
経営には常に無駄がつきまといます。無駄をなくせば、大幅なコスト削減につながります。特に業務の中で無駄が多いのが「営業」です。そこで今日は、営業の無駄をなくして効率を高める考え方についてわかりやすく解説します。 営業での代表的な無駄は、「移動時間」「凝った提案書の作成」「発注...
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社長の大学★長谷川博之
2022年5月8日読了時間: 3分
無駄の多い営業活動を効率的にするには
経営には常に無駄がつきまといます。無駄をなくせば、大幅なコスト削減につながります。特に業務の中で無駄が多いのが「営業」です。そこで今日は、営業の無駄をなくして効率を高める考え方についてわかりやすく解説します。 営業での代表的な無駄は、「移動時間」「凝った提案書の作成」「発注...
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社長の大学★長谷川博之
2022年5月6日読了時間: 2分
自己肯定感の高め方（動画編）
口には出しませんが「自分に自信がない…」という人はことのほか多いような気がします。普段は自信満々に見える人でも、心中、強気と弱気の気持ちが葛藤しているのかもしれません。自信は自分をどれだけ信じたり、肯定できるかで決まります。そこで今日は、自己肯定感についてわかりやすく解説し...
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社長の大学★長谷川博之
2022年5月5日読了時間: 3分
自己肯定感の高め方
口には出しませんが「自分に自信がない…」という人はことのほか多いような気がします。普段は自信満々に見える人でも、心中、強気と弱気の気持ちが葛藤しているのかもしれません。自信は自分をどれだけ信じたり、肯定できるかで決まります。そこで今日は、自己肯定感についてわかりやすく解説し...
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社長の大学★長谷川博之
2022年5月4日読了時間: 2分
ユニフォーム効果の実態！（動画編）
心理学に「ユニフォーム効果」と呼ばれるものがあります。ユニフォーム効果とは、ユニフォームによって着ている人の印象が左右すること言います。そこで今日は、ユニフォーム効果についてわかりやすく解説します。 たとえば、白衣を着ている人は頭がよさそうに見えますし、警察官の制服を着てい...
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社長の大学★長谷川博之
2022年5月3日読了時間: 3分
ユニフォーム効果の実態！
心理学に「ユニフォーム効果」と呼ばれるものがあります。ユニフォーム効果とは、ユニフォームによって着ている人の印象が左右すること言います。そこで今日は、ユニフォーム効果についてわかりやすく解説します。 たとえば、白衣を着ている人は頭がよさそうに見えますし、警察官の制服を着てい...
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社長の大学★長谷川博之
2022年5月2日読了時間: 2分
稲盛哲学の真髄、六つの精進とは？（動画編）
京セラ、第二電電（現KDDI）の創業者で、「盛和塾」塾長の稲盛和夫さん。 また、JALを再建したことでも有名です。そこで今日は、稲盛和夫さんについてわかりやすく解説します。 稲盛さんの経営管理手法は独特で「アメーバ経営」と呼ばれています。アメーバ経営とは、稲盛さんの「会社経...
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社長の大学★長谷川博之
2022年5月1日読了時間: 3分
稲盛哲学の真髄、六つの精進とは？
京セラ、第二電電（現KDDI）の創業者で、「盛和塾」塾長の稲盛和夫さん。 また、JALを再建したことでも有名です。そこで今日は、稲盛和夫さんについてわかりやすく解説します。 稲盛さんの経営管理手法は独特で「アメーバ経営」と呼ばれています。アメーバ経営とは、稲盛さんの「会社経...
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社長の大学★長谷川博之
2022年4月29日読了時間: 2分
会社は正常に機能していますか（動画編）
企業は様々な機能を有しています。この機能が組み合わさってビジネスモデルになっています。わかりやすく言えば、「利益を出すための仕組み」です。ほとんどの企業は分業制になっているので、ビジネスモデルの全体像を理解していない社員が多いのも事実です。そこで今日は、会社が正常に機能して...
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社長の大学★長谷川博之
2022年4月28日読了時間: 3分
会社は正常に機能していますか
企業は様々な機能を有しています。この機能が組み合わさってビジネスモデルになっています。わかりやすく言えば、「利益を出すための仕組み」です。ほとんどの企業は分業制になっているので、ビジネスモデルの全体像を理解していない社員が多いのも事実です。そこで今日は、会社が正常に機能して...
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