先日、市川慎次郎さんの著書「新入社員は78歳」を読む機会があった。サブタイトルは「小さな会社が見つけた誰もが幸せを感じられる働き方」。市川さんは、中央シャッターと横引シャッターの代表取締役で「9億円の借金を6年で7億円返した」という強烈なエピソードがある。また、会社の平均年齢は57.8歳、年齢・性別・国籍は一切不問だという。そこで今日は、市川式の経営手法についてわかりやすく解説する。
まず、会社概要を紹介する。
株式会社中央シャッターは、修理・営繕・メンテナンスを主とした製造販売・施工メンテナンスなどを手掛けている。1970年の創業で、主に手動・電動シャッター・店舗の出入り口の日差しテント・店舗や会社の看板など取り揃えている。そして、グループ会社の株式会社横引シャッターは、駅の売店などでお馴染みの横に動く横引きシャッターや天井や床が開け閉め出来る特殊シャッターの専門メーカーだ。 この2社のほか全部で4社を経営しており「中央グループ」として、スーパーゼネコンから建設業者、個人商店、一般ユーザー向けに営業展開している。とにかく、幅広い顧客がいるのが特徴だ。
さて、市川さんの経営手法が大変に理に適っている。たとえば、一般的には、社員を人前叱ってはいけないと言われている。しかし、市川さんはあえて人前で社員を叱る…。その心は何だろうか？人前で叱るコツは「あなたはそんな実力じゃないだろう！」と言って叱る。 続きはYouTubeチャンネル「社長の大学」をご覧ください。 ↓↓↓↓↓↓↓
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