8月14日読了時間: 2分

○○の悪い上司は、部下の生産性を下げる元凶！（動画編）

パワハラまでいかなくても、上司の機嫌が悪くて困っている部下は多いだろう。

実際、私も会社員時代は会議が終わって部屋に戻ってきた上司は、いつも機嫌が悪かった。そうすると、同じ部屋にいる部下たちは上司の機嫌に引っ張られることになる。急に無口になり、うつむいて仕事をする。「おいおい、さっきまで楽しそうに話をしながら仕事をしていたのに…」と言いたくなるが、これほどまでに上司の機嫌は、部下の気持ちに影響与える。いまさらながら言う必要もないのだが、上司の機嫌によって部下の生産性は大きく変わる。そこで今日は、上司の機嫌と仕事の効率についてわかりやすく解説する。

越川慎司という人をご存知だろうか？

株式会社クロスリバーの代表取締役だ。メンバー全員が週休3日、副業（専業禁止）をしながら、800社超の働き方改革を支援してきた。さらにオンライン講座は年間400件以上、受講者満足度は平均96％、講演後に行動する受講者は92％以上という驚異的な数字を誇っている。直近7年で29冊の著書があり、「トップ5％社員の習慣」は世界各地で出版されてベストセラーになった。そんな彼が、Xでおもしろい投稿をしていた。「40代以上の男性は口角を2センチだけ上げてみようキャンペーン」を2ヶ月間、会社内で実施したそうだ。そうしたところ平均で会議時間が8％減ったという。面倒でロジカルなことをやるよりは、ずっと効果があるのではないだろうか。

ちなみに、マスクをしている人には「うなずきを5センチ深くしようキャンペーン」も実施した。これも同じく会議時間が減ったという。このような実験からいえることは、上司の不機嫌は害悪だということだ。

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