日本に於ける中小企業の管理職の現実は、プレイングマネジャーだ。 プレイングマネジャーとは、売上に貢献するための職務をこなすプレイヤーでありながら、部下の育成や管理、組織の指揮などのマネジメントを任される人のことを言う。つまり、個人としての目標とチームとしての目標の両方を達成することが求められる。そこで今日は、プレイングマネジャーについてわかりやすく解説する。
「まだプレイングマネジャーやってるの？いい加減マネジャーに専念したら？」。
人材に余裕のある企業の経営者や管理職は鬼の首を取ったようにこんなことを言う。また、言われた方も、「そうだよなぁ。マネジメントに専念できればなぁ…」と罪悪感を覚えたりする。つまり、「プレイングマネジャー＝悪」という暗黙の了解がまかり通っているということなのだ。しかし、中小企業はこれが現実であり、どうすることもできない。
タイミングよく、ティネクト株式会社の社長である安達裕哉さんがドラッカーの「マネジメントの働きを妨げる間違い」をTwitterで紹介していた。とてもタイムリーな話題だった。これは、ドラッカーが1973年にリリースした「マネジメント 課題、責任、実践」という書籍に掲載されている。実に今から50年前の書籍だが、ちっとも古臭さや時代錯誤を感じさせることはない。いかにドラッカーが経営やマネジメントの本質を見ていたのかがよくわかる。
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