弊社クライアントは、業種、業態、企業規模など、様々な企業があります。
少し変わった視点で捉えれば、創業社長なのか二代目社長なのか、はたまた三代目社長なのかという視点でも、クライアントを分類することができます。
ここ数年間の特徴として徐々にではありますが、二代目社長からのコンサルティング依頼が増えてきました。
中には、親子二代に渡りコンサルティグをさせていただいている企業もあります。
これは私の個人的な意見ですが、創業社長はとにかくパワフルで、トップダウン的なリーダーシップを発揮する人が多いようです。
また、カリスマ性も持ち合わせています。
ところが・・・
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