営業チームを引っ張る立場になったけど、
✅「部下との1on1がうまくいかない…」
✅「何を質問すれば成長に繋がるかわからない…」
✅「結局“指示”ばかりで、成果が上がらない…」
そんな悩み、ありませんか？
このまま解決しなければ、 ❌部下のやる気は下がり、 ❌離職リスクが高まり、 ❌チーム全体の成果が頭打ち…
結果として、営業部長であるあなた自身の評価も危うくなるかもしれません。
もし、たった“17の質問”を投げかけるだけで、
部下が自ら考え、行動し、成果を出し始めたら？
1on1の時間が“ただの報告会”ではなく、“成長の場”に生まれ変わったら？チームの数字も、雰囲気も、あなた自身の評価も変わりますよね？
…そうなりたいですよね？
申し遅れました。
営業の大学・株式会社リンケージM.Iコンサルティングの長谷川博之です。
営業コンサルタントとして、これまで9000回以上の営業コンサルティングを行い、 クライアントへの売上貢献は100億円以上！
今日のコンテンツは、「営業部長が部下の成長を引き出す17の質問」について、具体的に解説していきます！
この悩み、実は“質問の技術”で簡単に解決できるんです。
営業部長が「教える」のではなく、「問いかける」。
たったそれだけで、部下の思考が変わり、行動が変わり、成果に直結します。
この質問を知らないままだと…
せっかくの1on1が「詰める場」「叱る場」になって、 信頼関係も生産性も下がってしまいます。
「では、その方法を公開します！」
今回紹介する方法は、3つのカテゴリー・17の質問で構成されています。
順を追って、わかりやすく紹介します！
続きはYouTubeチャンネル「営業の大学」をご覧ください。 ↓↓↓
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