首都圏の企業では、 テレワークが長期化してマネジメントが上手くいかない、 組織としてのまとまりを感じられない、 部下がどのような仕事のやり方をしているのか把握できないなど、 マネジャーや上司は何かと頭を抱えていると思います。
そこで今日は、テレワーク時代のマネジメントについてわかりやすく解説します。
ここ1年、 テレワークを導入している企業のマネジャーからは、
マネジメントのやり方がわからない、
画面越しで部下とどのように関わったらいいのかわからないなど、
数多くの問題が顕在化しています。
これに加えて、
経営陣からは容赦ない達成目標のプレッシャーが高まります。
とはいうものの、
テレワークではなかなか部下に熱意や情熱を伝えられないという、
経営陣と部下の板挟み状態になっているのが現実です。
コロナ禍から1年以上が経過し、
テレワーク時代のマネジメントをテーマにした書籍も数多く発行されました。
テレワークに移行したために、
部下にはより細やかなマネジメントが求められています。
大きな孤独感を抱えている部下も多いことでしょう。
また、仕事を抱え込み孤立無援の上司たちも多いことでしょう。
そもそも、
上司と部下の関係は
テレワークになったから難しくなったわけではなく、
それ以前から容易いものではありませんでした…。
かつての高度経済成長の頃は、
ベテラン社員も若手社員も同じ方向を向いて仕事をしていました。
そして、人生に於ける目標も同じでした。
たとえば、
結婚して、マイホームを建てて、会社では順調に出世して、無事定年退職する。
そして、老後は年金で悠々自適に暮らすというレールがひかれていましたが、
現在は生き方は人それぞれです。
ですから、マネジメントは大変難しい時代になりました。
もし、あなたが上司ならば、こんな経験はないでしょうか。
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